Training Kiezen in de Opsporing voor Weeg- en Stuurploegen

Doelgroep:
TACTISCH LEIDINGGEVENDEN
 
Dominante werkprocessen:
STURING
PRODUCTIE
 
Uw vak is het maken van goede keuzes uit een overkill aan werk. Als lid van een weeg- of stuurploeg maakt u voortdurend weloverwogen keuzes. Op basis van professioneel gepresenteerde informatieproducten prioriteert u intelligenceprojecten, opsporingsonderzoeken en andersoortige veiligheidsprojecten. Deze hoeven niet per definitie strafrechtelijk georiënteerd te zijn.
Als moderne veiligheidsmanager staat u ook open voor andersoortige handhavingsarrangementen. Daarom wilt u t.a.v. de speerpunten helderheid hebben over de ontwikkelde interventiestrategieën. En zeker ook duidelijkheid over de weeg- en stuurcriteria die aan het keuzeproces ten grondslag liggen. Dit alles is precies wat u in deze training leert.
 
De training.
Tijdens de training kan onder meer op de volgende onderwerpen worden ingegaan:
-      het diagnosticeren van de veiligheidssituatie: voeding vanuit intelligence / sturing op intelligence
-      kiezen tussen incidentgerichte, probleemgeoriënteerde, programmagestuurde of curatieve veiligheidszorg
-      werken met toekomstscenario’s en trendanalyses als brandstof voor stelselmatige besluitvorming
-      goalsetting: het behartigen van (soms uiteenlopende) meer strategische belangen van de deelnemende organisaties
-      de (juridische) mogelijkheden tot informatie-uitwisseling
-      het ontwikkelen en expliciteren van selectie- en keuzecriteria voor intelligence-, opsporings- en handhavingsprojecten
-      het werken met en bewaken van intelligence-agenda('s)
-  de waardebeoordeling naar inhoud, functie, totstandkoming en te verwachten effect van verschillende sturingsdocumenten en informatieproducten (incl. het scenariogericht werken met en interpreteren van tactische analyseproducten)
-   het ontwikkelen van, afstemmen en werken met, respectieveljik schakelen tussen verschillende interventiestrategieën
-  gevolgen van het werken met andere rechtshandhavingssystemen v.w.b. methoden en partners
-      beleidsmatige vraagarticulatie
-  marketingtechnieken en doelen achter het keuzeproces
-      kiezen met hulp van ondersteuning (projectvoorbereiding, casescreening, tactische analyse etc.): gevolgen voor de aansturing
-      het formuleren en/of beoordelen van onderzoeksopdrachten
-   werken met vaste of flexibele projectteams
-   beoordelen van randvoorwaarden voor netwerkend opsporen
-      afstemming van Zicht op Zaken met Zicht op Capaciteit
-      anticiperen op de evenementenkalender
-      sturen op voortgangsrapportages.
 
Deze teamtraining wordt enkel in-company verzorgd. Zij omvat in beginsel 4 dagdelen die op niet aaneengesloten dagen georganiseerd worden. Een observatie van een vergadering ter voorbereiding op het programma maakt altijd deel uit van de intakeprocedure. Een trainingsplanning in overeenstemming met de vergadercyclus van de betreffende commissie is in beginsel mogelijk. Hebt u bijzondere wensen? Dan zijn deze altijd bespreekbaar.
 
Het resultaat.
Na de training:
-      begrijpt u het belang van een zorgvuldige veiligheidsdiagnose voor een effectief keuzeproces
-      bent u in staat de strategische, tactische en operationele competenties ten aanzien van het keuzeproces te vertalen naar uw eigen organisatie(s)
-      kunt u in het kader van de integrale veiligheidszorg de opsporing plaatsen ten opzichte van de gebiedsgebonden politiezorg, de noodhulp, de handhaving en toezicht en andere relevante werkprocessen
-      kunt u onderscheid maken binnen het werkaanbod aan opsporingsonderzoeken
-      weet u welke eisen aan de informatievoorziening gesteld moeten
-      heeft u met de andere deelnemers gezamenlijk de selectie- en weegcriteria voor het keuzeproces geformuleerd
-      heeft u en de andere deelnemers het eigen gedrag ten aanzien van de agendavoering en de (onbewuste) besluitvorming onderkend, besproken en waar mogelijk verbeterd
-   weet u op welke meer verfijnde wijze u invulling kunt geven aan uw gemeenschappelijke weeg- en sturingsverantwoordelijkheden.
 
Voor wie in het bijzonder.
• Leden van weeg- en stuurploegen.
• Lijnmanagers op tactisch sturingsniveau, werkzaam bij
Politie
BOD-en
Koninklijke Marechaussee en
Openbaar Ministerie.
• Lijnmanagers werkzaam in de bestuurlijke omgeving (NIM, RIEC).
• Lijnmanagers verantwoordelijkheid voor beleidsmatige intensiveringprogramma’s zoals bv.
FinEc
CyberCrime
Georganiseerde Hennepteelt
Mensenhandel en
andere vormen van Georganiseerde Criminaliteit etc.