Training Project- en Werkvoorbereiding
|
Doelgroep:
|
UITVOERING – intelligence
|
|
Dominante werkprocessen:
|
INFORMATIE
STURING
PRODUCTIE
|
Als projectvoorbereider moet U beleid, geformuleerd in het ‘strategisch besturen’ vertalen naar de uitvoeringspraktijk. Op basis van resultaten verkregen in het intelligenceproces formuleert u doelgericht de juiste voorstellen op basis waarvan door een stuurploeg of het lijnmanagement tot projectopdrachten wordt besloten. U bereidt projectvoorstellen voor die via handhaving, toezicht of opsporing gerealiseerd moeten worden en waaraan op uiteenlopende manieren invulling kan worden gegeven. Want als geen ander begrijpt u dat op basis van onderkende toekomstscenario’s gekozen kan worden uit verschillende interventiestrategieën.Naast het klassieke strafrechtelijk opsporen, het bestuurlijk optreden, fiscaal handhaven en het civielrechtelijk bejegenen zijn er met Tegenhouden, Afpakken, Doorbreken ook meer feitelijke manieren van optreden waaruit gekozen kan worden. Optreden dat de ene keer vanuit uw eigen organisatie gebeurt en een andere keer zeker door een multidisciplinair team moet gebeuren waarin diverse (soms externe) deskundigheden zijn ondergebracht. Meerdere keuzemogelijkheden die echter ook in juridische zin zorgvuldig tegen elkaar moeten worden afgewogen en bewaakt!
In deze training leert u als projectvoorbereider uit dit spectrum goede projectvoorstellen te selecteren en het tactisch management te stimuleren tot het maken van de beste keuzes.
De werkvoorbereider moet dit proces weliswaar goed begrijpen maar behoeft daarentegen andere vaardigheden en technieken. Deze functionaris is immers verantwoordelijk voor de (werk)voorbereiding van het projectplan waarmee invulling wordt gegeven aan de inmiddels door de stuurploeg geaccordeerde projectvoorstellen. Of – in bijvoorbeeld een districtelijke organisatie – met de verdeling van op basis van bijvoorbeeld casescreening of veelpleger-analyses gemaakte selecties.
Deze training.
In deze training wordt onder meer ingegaan op:
- de essentie, doelen en verschillen tussen preweging, projectvoorbereiding en werkvoorbereiding
- de Probleem-Analyse-Methode in relatie tot de ontwikkeling van toekomstscenario’s
- de relatie tussen justitiële en andersoortige projectvoorbereiding
- het onderscheiden en selecteren van interventiestrategieën
- de gevolgen voor projectvoorbereiding voor het laten werken met verschillende rechtshandhavingsystemen
- de aanwending van formele bevoegdheden voorafgaand aan opsporing
- het maken van een projectvoorstel en start-p.v.
- diverse bijzonderheden omtrent het formuleren van doelstellingen
- het budgetteren en conditioneren van onderzoeken
- methoden en juridische kaders van het inwinnen en beoordelen van gegevens voorafgaand aan de opsporing
- het presenteren en archiveren van projectvoorstellen
- basisbeginselen bij het maken van projectplannen.
De training duurt in beginsel 4 werkdagen (8 dagdelen). Op basis van bijzondere wensen kunnen cursusduur en inhoud nader worden aangepast. Daarbij kunnen nadere accenten worden aangebracht naar mate de doelgroep meer of minder bestaat uit projectvoorbereiders dan wel werkvoorbereiders.
Het resultaat.
Aan het einde van de training:- bent u bekend met de belangrijkste onderdelen van het proces tactisch besturen en de gevolgen die deze hebben voor het inwinnen en gebruiken van de daarbij relevante gegevens
- kunt u binnen het intelligenceproces zodanig planmatig gegevens inwinnen dat u met de resultaten daarvan een goed en bruikbaar projectvoorstel kunt maken en presenteren
- kunt u een goed aanvangs-pv en een deugdelijk verdenkingen-pv maken, gericht op de juiste strafvorderlijke titelkeuze t.b.v. het voorbereide opsporingsonderzoek,
- begrijpt u het organisatorische maar ook juridische belang van een zorgvuldige verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op het grensvlak tussen de intelligence en de opsporing
- beheerst u een aantal technieken en instrumenten om project- en werkvoorbereiding concreet en praktisch invulling te geven.
Iedere training wordt onder meer afgesloten met een Team Actie Document, een certificering en een evaluatie. De opdrachtgever ontvangt de verwerkte evaluatiegegevens en een adviesrapport n.a.v. de resultaten van de training.
Voor wie in het bijzonder.
• Uitvoerende en leidinggevende medewerkers van (onderdelen van) inlichtingen-, intelligence- en informatieorganisaties, in het bijzonder belast met projectvoorbereiding, werkzaam bij onder meer
Politie
Bijzondere opsporingsdiensten
Koninklijke Marechaussee
Bijzondere Opsporingsdiensten
Inlichtingendiensten
Belastingdienst
Inspectiediensten
Autoriteiten en andere bestuurlijke organisaties en instanties.